【重變網(wǎng)訊】（綜合辦 供稿）2024年2月18日下午，公司管理層述職大會在一樓二號會議室召開。

   會上，公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人以及生產(chǎn)系統(tǒng)班組長，圍繞2023年主要工作情況、存在的問題及原因分析，以及2024年的工作目標(biāo)舉措進(jìn)行了述職。

   公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理樊俊良同志參加了述職大會，并逐一對述職人員的述職進(jìn)行了點評，同時針對各自2024年主要工作逐一布置了重點任務(wù)。

   會議指出，2023年是公司發(fā)展史極其不平凡的一年，面對內(nèi)外經(jīng)濟形勢和復(fù)雜的市場環(huán)境因素，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心，勇挑重?fù)?dān)，為實現(xiàn)公司全年目標(biāo)提供了有力保障，成績可圈可點。

會議要求，2024年是公司乘勢而上，推動高質(zhì)量發(fā)展躍上新臺階的重要一年，也是把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵一年。要緊盯重點環(huán)節(jié)，擰緊責(zé)任鏈條，緊緊圍繞今年的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，狠抓落實，形成抓緊抓實，一抓到底，務(wù)求必成的工作作風(fēng)。要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，盯緊原材料質(zhì)量，產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、質(zhì)檢的每一個環(huán)節(jié)，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，贏得客戶信任、贏得市場尊重；要進(jìn)一步落實效率意識，全體員工立足本職崗位，壓實工作責(zé)任心，優(yōu)化工作方式方法，盡最大努力爭取最高工作效率；要進(jìn)一步加強成本管控，無論是采購、技術(shù)、生產(chǎn)，還是公司各職能部門，要在成本管控下功夫，花大力氣節(jié)約不必要的開支，盡全力守住材料和人工的不浪費，并不斷尋求優(yōu)化措施，實現(xiàn)全年成本管控目標(biāo)。

會議強調(diào)，全公司要實現(xiàn)“質(zhì)量、效率、成本”三大目標(biāo)，就必須要弘揚真抓實干精神，要立足全年工作，抓早、抓快、抓嚴(yán)，做到早布置、早安排、早落實，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌，注重日常監(jiān)管巡查，強化問責(zé)力度，推動責(zé)任落實；要持續(xù)增強能力本領(lǐng)，著力提升專業(yè)能力，著力提高責(zé)任意識，著力增強全局觀念，形成公司高質(zhì)量發(fā)展“效益凸顯、成效明顯”的生動局面，推動公司走上可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路；要進(jìn)一步完善績效考核體系，要按照考核出導(dǎo)向、考核出壓力、考核出動力的要求，不斷完善績效考核體系，優(yōu)化考核方式，重點考核各項工作落實落地的實際效果，更好地發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)作用，引導(dǎo)全體員工形成個個努力、事事爭先、整體創(chuàng)優(yōu)的生動局面。